Fonction

• Plus visible, la fonction Supply chain diversifie ses profils et met en œuvre les engagements RSE de l’entreprise tout au long de sa chaîne de valeur étendue. • Impliquée de l’écoconception à la redéfinition des circuits logistiques, la fonction agit au sein d’une supply chain plus circulaire. • Grâce à de nouveaux outils, la […]

• Devenue « régalienne », la fonction SI est étroitement associée aux arbitrages stratégiques de l’entreprise. • « Green IT(1) » et « IT for Green(2) » : deux missions essentielles d’une fonction SI « Full-RSE ».  • Une montée en compétence marquée (écoconception, questions règlementaires, soft skills(3)) au service d’un écosystème plus large. La DSI au cœur […]

• Une fonction dont la raison d’être à long terme n’est pas remise en cause : des prérogatives stratégiques renforcées et une collaboration accrue avec les autres fonctions de l’entreprise • « Poil à gratter » voire voix dissonante au sein de l’entreprise, la fonction RSE est de plus en plus axée sur des enjeux […]

• « Chef d’orchestre » d’un collectif à la fois interne et extérieur à l’entreprise, la fonction RH redéfinit l’étendue de son écosystème. • Détachée, grâce à de nouveaux outils, de ses tâches administratives répétitives, la fonction RH peut se recentrer sur des missions stratégiques. • Au-delà des aspects strictement professionnels, la fonction RH a […]

• Plus incarnée, la fonction Marketing s’inscrit dans la proximité de terrain via le renforcement de son tissu local. • Une fonction engagée dans une logique de preuve sur ses propres actions et d’accompagnement des consommateurs dans leurs usages plus vertueux. • Une fonction désormais pluridisciplinaire, transverse et transparente au sein de l’entreprise et en […]

• Pilote d’une performance désormais globale, la fonction Finance s’approprie de nouveaux outils et de nouvelles règlementations. • Architecte et animatrice d’un nouveau cadre normatif, la fonction Finance en est garante et « embarque » l’ensemble de ses parties prenantes. • Des compétences nouvelles, hybrides et en perpétuelle acquisition sont placées au service d’un rôle […]

• Il n’est plus attendu du directeur général qu’il soit seul et visionnaire, mais qu’il soit animateur d’un collectif composé notamment du conseil d’administration, plus étroitement associé, ainsi que du Comex voire des salariés. • Le profil de la direction générale évolue en conséquence vers celui d’un « T-shaped » leader : soft skills(1) (animation […]

• Engagée dans la cohérence des messages internes et externes de l’entreprise, la fonction Communication veille également à leur alignement avec ses actions. • Une fonction qui invite et accompagne l’engagement et la transformation au sein de l’entreprise et auprès de ses parties prenantes élargies. • Des compétences qui évoluent en conséquence : expertise, soft […]

• L’administrateur intègre désormais systématiquement les critères RSE (tous : environnementaux, sociaux et de gouvernances) à ses évaluations et marque son action par une relation de confiance avec l’entreprise. • Des liens plus étroits entre direction générale et conseil d’administration contribuent au renforcement de la gouvernance, ainsi qu’un renforcement des échanges directs entre administrateurs et […]

• Du fournisseur au client, la fonction Achats se veut garante de l’intégration par son écosystème d’une performance RSE « de terrain », grâce à des outils innovants et des compétences réévaluées. • Délestée de tâches opérationnelles automatisables, la fonction se recentre sur l’accompagnement des fournisseurs de l’acheteur et de ses parties prenantes locales. • La […]